今年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。當下，浙江國資國企深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會決策部署，持續(xù)推動“八八戰(zhàn)略”走深走實，聚焦“三個再”“五個更”目標要求，持續(xù)開展基層黨建爭先攀高行動，推動國企基層黨建工作全面建強、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻。

由浙江日報報業(yè)集團主辦，浙江大學紀檢監(jiān)察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江共產(chǎn)黨員雜志集團組織開展的第六屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”活動啟動征集以來，200余家國企黨組織報送500多份案例?！罢憬h建”微信公眾號進行擇優(yōu)展播。

第33期為大家推薦的黨建案例是：桐鄉(xiāng)市國有資本投資運營有限公司—— 厚植人才沃土 賦能發(fā)展新篇

背景

今年，新春第一會吹響了“三支隊伍”建設(shè)的號角。作為桐鄉(xiāng)市屬國企，桐鄉(xiāng)市國投公司黨委把牢國有資本投資運營的功能定位，緊扣集團內(nèi)人才梯隊建設(shè)的主要職責，積極響應(yīng)，主動作為，勇當發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主力軍”，大力實施人才強企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量黨建鍛造高質(zhì)量人才，用好用足“浙江國企人才新政二十條”，持續(xù)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強勁發(fā)展優(yōu)勢，為加快建設(shè)數(shù)字文明共富美好新桐鄉(xiāng)貢獻國投力量。

簡介

桐鄉(xiāng)市國投公司黨委始終將人才建設(shè)作為“一把手”工程，系統(tǒng)規(guī)劃公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。以“引才”為重要著力點、以“培養(yǎng)”為關(guān)鍵支撐點、以“激勵”為發(fā)展躍升點，三點協(xié)同發(fā)力，全方位激活人才引擎“新動能”，以先鋒姿態(tài)助力桐鄉(xiāng)國資國企改革發(fā)展行穩(wěn)致遠、提質(zhì)增效。

做法

桐鄉(xiāng)市國投公司黨委以建立健全市場化經(jīng)營機制為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化人才“引、育、留、用”，實施了桐鄉(xiāng)國企歷史上多個“首次”：首次引入兩名國企職業(yè)經(jīng)理人，首次大步推進“三項制度”改革，人才工作特色鮮明，成效顯著。

打好“人才招引”牌，

匯聚發(fā)展新力量

優(yōu)化人才隊伍。公司持之以恒加強高素養(yǎng)勞動者隊伍建設(shè)，以《組織手冊》構(gòu)建與公司發(fā)展需要相匹配的組織體系，明確各部門人員數(shù)量需求，崗位職責要求等。每年年初根據(jù)當年實際情況制定人員招聘計劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才活力。近三年成功引進經(jīng)濟、審計、信息工程等領(lǐng)域的碩士研究生共13名，占新招聘人員68.42%，公司高層次人才占比位桐鄉(xiāng)國企前列。2023年新提拔年輕中層干部6名，其中“85”后中層干部3名，“90”后3名，截止目前，公司中層干部平均年齡34.9歲，碩士研究生學歷占比30%，本科學歷占比70%，打造了一支結(jié)構(gòu)優(yōu)越、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

強化業(yè)務(wù)攻堅。今年以來，公司率先引入風控領(lǐng)域、投資領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人各1名，此舉系桐鄉(xiāng)市國企唯一，有力壯大了產(chǎn)業(yè)基金管理專業(yè)隊伍，開創(chuàng)了桐鄉(xiāng)市國企產(chǎn)業(yè)基金投資市場化新局面。公司堅持市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，將職業(yè)經(jīng)理人納入國企員工一體化管理，簽訂經(jīng)營管理目標責任書，以目標倒逼進度，用責任確保落實。職業(yè)經(jīng)理人主動盤活人脈資源，帶領(lǐng)團隊實地考察走訪，2024年新增對接基金管理人100余家，包括吉利資本，長城資本，國汽投資等在汽車產(chǎn)業(yè)鏈有建樹的相關(guān)機構(gòu)，由基金管理人引薦至桐鄉(xiāng)以及向管理人推薦項目超400個。

打好“分類培養(yǎng)”牌，

鑄就發(fā)展新引擎

全員學習共進。班子成員系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)建國投“同學匯”學習品牌，以“豐富內(nèi)容、配強師資、創(chuàng)新形式”為抓手，每月面向全體員工開展學習活動。構(gòu)建以業(yè)務(wù)骨干為主體的講課體系，設(shè)置涵蓋投融資、財務(wù)管理、法律等多方面的課程，用“一部門一堂課”的方式，結(jié)合交流問答、現(xiàn)場實操等，落實“人人講、人人聽、人人評”。創(chuàng)新設(shè)置“黨性十分鐘”環(huán)節(jié)，利用會前十分鐘，專題宣講黨的二十屆三中全會精神、黨紀知識等，引導員工堅定政治立場、強化黨性意識。聯(lián)合群團亮品牌，與工行浙江省分行投資銀行部、工行桐鄉(xiāng)支行開展“黨建引領(lǐng)聚合力 銀企攜手促發(fā)展”黨建共建活動，搭載共建平臺開展業(yè)務(wù)交流，促進黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，打響國投“同學匯”學習品牌。

骨干對標提升。積極謀劃“業(yè)務(wù)骨干專項對標提升”行動，以實地調(diào)研為切入口，全面部署對標提升工程。聚焦“國有資本運營、抓好投資管理、增強融資能力、提升財務(wù)管理、建設(shè)創(chuàng)新載體、提升風險防控”六大模塊，對標具備先進發(fā)展經(jīng)驗的平臺公司或大型央國企，以業(yè)務(wù)骨干為主體，開展調(diào)研提升走訪工作，正視差距、學習借鑒、融合創(chuàng)新、補齊短板。年內(nèi)，公司領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)各條線業(yè)務(wù)骨干，走訪浙江日報社、南寧產(chǎn)投、湖州產(chǎn)投、嘉興國投、海寧實業(yè)等國企，學習借鑒黨建工作、宣傳工作、資本招商、產(chǎn)業(yè)基金運營、對外投資、風險控制、國有資產(chǎn)管理等多方面的先進經(jīng)驗，業(yè)務(wù)骨干及時總結(jié)交流經(jīng)驗，研究制定有針對性的工作措施和計劃，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

青年精準培養(yǎng)。桐鄉(xiāng)市國投公司積極承擔頂層市屬國企職責，協(xié)助桐鄉(xiāng)市財政國資，全面負責桐鄉(xiāng)市國企人才培養(yǎng)工程，選拔年齡不超35周歲的“百名優(yōu)才”納入培養(yǎng)體系。劃分10個課題組，聚焦桐鄉(xiāng)重點產(chǎn)業(yè)、國資國企改革要求及國企發(fā)展實際確定十大調(diào)研課題，配備國企高管作為導師，邀請行業(yè)專家指導破題，督促課題組召開組內(nèi)會議近20次，赴本土、嘉興、海寧、杭州、金華等地開展典型案例解剖式實地調(diào)研。集中授課、外出集訓、課題研究三種培養(yǎng)模式“三管齊下”，外出考察、交流研討等多種方式交叉共存。依托智慧化平臺構(gòu)建人才能力評估“雷達圖”，從學員互評、工程貢獻、導師評價、公司評價四個維度出發(fā)，以量化積分形式綜合評估人才10種能力并動態(tài)更迭，幫助青年人才發(fā)現(xiàn)短板、補齊短板。

打好“績效改革”牌，

激活發(fā)展新動能

聚焦頂層設(shè)計“筑牢根基”。組建績效考核改革小組，開展內(nèi)部深度調(diào)研，分批次輪番進行部室座談，基于座談結(jié)果編制國投公司組織手冊，科學明確部門職能、崗位編制、崗位職責、任職資格等關(guān)鍵內(nèi)容，合理區(qū)分崗位價值，夯實“以崗定績”基礎(chǔ)。以“打破平均主義”為目標，結(jié)合公司實際，借鑒市場先進經(jīng)驗，緊扣“能上能下、能進能出、能增能減”三項制度改革主線，全面推動公司績效考核體系重塑，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。分解績效考核職責，壓實績效考核責任，構(gòu)建出改革發(fā)展部、辦公室、審計法務(wù)部、各部室相互制衡的績效考核新局面，筑牢績效考核改革根基。

聚焦機制創(chuàng)新“增添動力”。創(chuàng)新部門績效考核機制，緊靠中心大局，以桐鄉(xiāng)市政府工作報告、黨代會報告、上級部門考核指標等為依托，謀劃公司年度重點工作任務(wù)并分解至各部門，強化部門績效與公司績效的掛鉤程度，“一部一策”實現(xiàn)公司績效部門共擔。創(chuàng)新員工績效考核機制，將部門績效考核指標分解至部門內(nèi)各員工，實現(xiàn)部門績效員工共擔。形成“公司—部門—員工”三級績效考核指標體系，真正構(gòu)建覆蓋各層級、全過程的績效網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)規(guī)劃目標、年度工作要點與組織績效、崗位績效緊密掛鉤，充分激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

聚焦結(jié)果應(yīng)用“激發(fā)活力”。加強績效考核結(jié)果應(yīng)用，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、崗位調(diào)整掛鉤。分隊列對中層干部及普通員工實施績效考核結(jié)果強制排名，根據(jù)排名結(jié)果決定績效工資發(fā)放系數(shù)，實現(xiàn)“績優(yōu)者收入增，績劣者收入降”，激發(fā)員工內(nèi)生動力。將年度綜合考評結(jié)果作為下年度薪級薪檔調(diào)整的依據(jù)，建立末等調(diào)整、不勝任退出機制，員工觸發(fā)末等調(diào)整和不勝任退出情形時，根據(jù)觸發(fā)情形逐步采取調(diào)降薪檔、調(diào)降職級或崗位調(diào)整、解除勞動合同等方式處理，實現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異者“晉檔晉級”，表現(xiàn)一般者“原地踏步”，表現(xiàn)較差者“落后挨打”，切實推動“三能機制”有效落實。

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成效

團隊能力不斷增強

在堅持“一體化構(gòu)建人才引、育、留、用”的大體系大格局大力量的工作思路引領(lǐng)下，桐鄉(xiāng)市國投公司厚植人才成長沃土，夯實公司發(fā)展根基，朝著打造“新時代國企人才隊伍”方向堅實邁進。2023年，公司黨委書記為“世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會十年”承辦工作作出突出貢獻，受個人嘉獎。公司在2023年度桐鄉(xiāng)市直屬國企黨建品牌創(chuàng)建評比活動中，榮獲二等獎。公司多人榮獲“招商引資“1010”攻堅先進個人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等多項桐鄉(xiāng)市級榮譽。

基金業(yè)務(wù)頗具成效

桐鄉(xiāng)市國投公司積極探索以國有資本布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的路徑，通過基金招商形式引入涉及電子信息、商用服務(wù)機器人、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)等先進領(lǐng)域的項目共計23個，其中包括航信云享、普渡科技、佑駕創(chuàng)新、尚元智行、九縱智能、格智博雅、?；钢悄艿戎麌鴥?nèi)企業(yè)，項目總投資370,500萬元，基金投資金額110,474萬元。目前，另有簡達生物、嘉士騰、英博電氣、裕欽精密、匠嶺科技、比博斯特、合力科技等6個優(yōu)質(zhì)項目擬落地桐鄉(xiāng)。

公司能級持續(xù)提升

今年，桐鄉(xiāng)市國投公司下屬子公司潤桐控股成為桐鄉(xiāng)市首家AA 評級產(chǎn)業(yè)公司，也是桐鄉(xiāng)市第5家AA 主體評級公司。桐鄉(xiāng)市國投公司母公司桐鄉(xiāng)市國控集團經(jīng)國內(nèi)權(quán)威評級機構(gòu)中證鵬元資信評估股份有限公司和中誠信國際信用評級有限責任公司綜合評定，成功獲評雙“AAA”主體信用等級，成為桐鄉(xiāng)市首家獲此殊榮的國有企業(yè)，成功躋身國內(nèi)企業(yè)信用等級第一梯隊，有效充實桐鄉(xiāng)市屬國有企業(yè)信用體系保障，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

來源：桐鄉(xiāng)市國有資本投資運營有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠見

責編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清